2011年4月自学考试00144《企业管理概论》真题

自考,工商企业管理类

全国2011年4月自学考试企业管理概论试题

课程代码：00144

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．第四方物流的核心是( ) A．制造商 B.分包商 C．集成商

D.供应商

2．下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是( ) A．单厂型企业、总厂型企业、专业公司 B.联合公司、企业联合体、战略联盟 C．企业联合体、公司制企业

D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业

3．企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是( ) A．人本化 B.整体化 C．战略化

D.网络化

4．杰瑞 W 吉利认为组织形态演变的最终形式是( ) A．学习型组织 B.发展型组织 C．传统型组织

D.网络化组织

5．在法人治理结构中，监事会应当对( ) A．股东大会负责 B.董事会负责 C．首席执行官负责

D.总经理负责

6．在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是( ) A．一般制度 B.特殊制度 C．企业风俗

D.企业风气

7．人力资源管理把人看作为( ) A．主体 B.要素 C．成本

D.资源 8．在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为( ) A．奥格尔维定律 B.特雷默定律 C．彼得原理

D.波特定律

9．彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的( ) A．形成期 B.发展期 C．深化期

D.成熟期

10．企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是( )

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C．资源环境

D.竞争环境

11．“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的( ) A．发展性目标 C．竞争性目标

12．价值工程的核心是( ) A．对象的选择 C．方案的评价

B.产品的功能分析 D.方案的实施与检查 B.效益性目标 D.利益性目标

13．在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是( ) A．在成本不变的前提下提高功能 C．提高功能并降低成本

B.以功能少许下降换取成本大幅下降 D.在保持功能的前提下降低成本

14．当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是( ) A．经验估工法 C．类推比较法

15．管理循环的工作程序是( ) A．计划、执行、处理、检查 C．计划、执行、检查、处理 16．消费者购买商品的本源是( ) A．需要 C．行为

B.动机 D.兴趣

B.处理、计划、执行、检查 D.检查、处理、计划、执行 B.统计分析法 D.定额标准资料法

17．国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为( ) A．先近后远进入战略 C．先远后近战略

B.不分远近战略 D.先易后难战略

18．企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是( ) A．直接融资 C．留存利润

B.间接融资 D.内部集资

19．下列费用中与产品生产没有直接联系的是( ) A．直接材料费 C．制造费用

B.直接工资 D.销售费用

20．建立各种台账和进行统计分析的依据是( ) A．原始记录 C．标准化

B.定额工作 D.数据处理

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21．企业战略管理的特点包括( ) A．全程性 C．群众性

B.未来性

D.管理环境的不确定性

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22．企业经营实力分析包括( ) A．产品竞争能力分析 C．技术开发能力分析 E．生产能力分析

23．制造业企业的生产计划一般包括( ) A．综合生产计划 C．生产作业计划 E．生产作业控制

24．企业债券的特征包括( ) A．表示债权债务关系 C．无偿性 E．不可返还性

25．企业管理基础工作的特点包括( ) A．科学性 C．系统性 E．先行性

三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分) 26．人力资源管理 27．劳动定额 28．网络营销

四、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分) 29．简述工业企业的系统特征。

30．简述深层的企业文化及其包含的主要内容。 31．简述实施名牌战略应重视的工作。

五、计算题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)

32．某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改要求。企业为选择A、B、C中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为0.5、0.3、0.2

B.竞争性 D.群众性 B.可返还性 D.可交易性 B.主生产计划 D.物料需求计划 B.市场需求分析 D.经济环境分析

计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备。

33.从某民营高科技企业2010年底的资产负债表上看，总资产为2000万元，其中自有资产1600万元，而固定资产为1000万元，负债总额为400万元，计算下列财务指标：

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(2)负债比率 (3)固定比率

34.某化肥厂预计2011年生产化肥850吨，销售800吨，平均出厂价为3200元／吨，销售税率为5％，估计全年期间费用总计8万元，目标利润为132万元。根据目标成本预测法计算并预测该化肥厂2011年全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。

六、论述题(本题13分)

35.试述如何实现企业战略决策的科学化。 七、案例分析题(本题15分) 36.背景资料：

JMB企业是一家始建于上个世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。

由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。 问题：

(1)JMB企业实行的是一种什么样的组织结构?(3分)请画出该企业的组织结构图。(4分) (2)JMB的企业组织结构有何优点?(8分)